KITECH 생산기술 전문지

공공 연구기관의 지속 가능한 성장을 위해서는 체계적인 인적자원관리 전략이 필수적이다. 특히 경력개발 프로그램(CDP)은 조직의 전략과 구성원의 성장 경로를 연결하는 핵심 제도로 기능한다. 그러나 국내 정부출연 연구기관(출연(연))의 경우, CDP 도입 의지는 높지만 경영진 교체, 순환 인력배치 구조, 직무 중심 경력 설계 미흡 등의 내재적 한계로 인해 실효성 있는 운영이 어려운 실정이다. 본 기고문은 이러한 국내 출연(연)의 CDP 운영 현황과 한계점을 짚고, 행정부서를 대상으로 차별화된 CDP를 설계한 한국생산기술연구원의 운영 전략을 소개한다. 연구원은 직무 기반 분석을 바탕으로, 소수 인원에게도 적용 가능한 경력개발 체계를 설계하고, 경력 단계별 맞춤형 지원, 전문가 인증제도, 평가·보상 연계 등을 통해 구성원의 자기주도적 성장과 제도 참여를 유도하고 있다. 이러한 체계는 CDP를 연구조직 내 행정인력 성장의 기반으로 정착시키는 한편, 유사한 소규모 조직에서도 적용 가능한 CDP 모델로 확장될 수 있음을 보여준다